Ngành phát thanh truyền hình mặt đất tiếp tục có dấu hiệu đau khổ

Có phải là kết thúc ngày cho các đài phát thanh truyền thống?

Phát sóng vô tuyến mặt đất từ ​​lâu đã được gọi là một doanh nghiệp chi phí cố định. Các chi phí cần thiết để phát tín hiệu của đài, bao gồm giấy phép của FCC, thiết bị chuyên dụng, cho thuê và chi phí nhân sự cần thiết cho quản trị, đội ngũ bán hàng và bảo hiểm 24/7/365 (có thể được bù lại ở một mức độ nào đó bằng cách phát lại chương trình trước đó hoặc bằng cấp phép chương trình cung cấp), có ý nghĩa và phải được thanh toán. 

Nhưng, vẫn không có gì đảm bảo rằng bất cứ ai cũng sẽ điều chỉnh để lắng nghe. Nói một cách đơn giản, do tính chất chi phí cố định của doanh nghiệp, có rất ít lợi ích cắt giảm chi phí dành cho chủ sở hữu và người quản lý của các công ty phát thanh mặt đất đang cố gắng cải thiện hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.

Điều này giải thích tại sao chủ sở hữu và người quản lý của các doanh nghiệp phát thanh truyền hình mặt đất rất tập trung vào việc tăng thị phần và quy mô khán giả (số lượng người nghe hàng ngày). 

Các công ty này tạo doanh thu chủ yếu từ ba lĩnh vực: 

1) bán không gian quảng cáo (thời gian không khí trực tuyến) cho khách hàng địa phương, khu vực và quốc gia; 

2) doanh thu của các chương trình được cung cấp với các tính cách nổi tiếng hoặc phổ biến trên không; và 

3) phát sóng lại, chứng thực, phát triển quảng cáo và các dịch vụ khác. Khi một trạm đạt đến điểm mà nó kiểm soát thị trường địa phương hoặc khu vực, nó có thể bắt đầu tính phí bảo hiểm cho thời gian phát sóng quảng cáo của mình và tăng doanh thu để phát triển doanh nghiệp hoặc trả nợ.

Một cách chắc chắn để chiếm thị phần và tăng quy mô đối tượng — và hy vọng doanh thu — là mua nó bằng cách thực hiện mua lại chiến lược và M&A. Trong 20 đến 30 năm qua, sự hợp nhất trong ngành truyền thông phát thanh và truyền hình đã phổ biến rộng rãi và thường được thúc đẩy bởi tín dụng dễ dàng. Trên thực tế, tỷ lệ nắm giữ đài phát thanh của 10 công ty phát thanh lớn nhất đã tăng gấp 15 lần từ năm 1985 đến 2005. 

Chủ sở hữu và nhà đầu tư đã thể hiện sự khao khát tăng trưởng bằng mọi giá, nhận khoản nợ đáng kể để mua các trạm cạnh tranh với giá cả trên thị trường với tất cả mục tiêu là kiểm soát thị trường địa phương hoặc khu vực cho quảng cáo radio.

Hoạt động M&A của đài phát thanh đáng chú ý trong thập kỷ qua bao gồm:

• CBS Radio Inc. và Entercom Communications Corp đã hoàn tất một trong những giao dịch sáp nhập lớn nhất có giá trị 2.86 tỷ USD, trong đó CBS Corp tách khỏi đơn vị phát thanh của mình. Thỏa thuận này đã khiến Entercom trở thành chủ sở hữu đài phát thanh lớn thứ hai với 244 đài tại 27 thị trường, bao gồm 23 trong số 25 đài hàng đầu.

• Thỏa thuận lớn nhất sau khi sáp nhập Entercom / CBS là thương vụ mua lại Đài phát thanh trái tim vô nhiễm của Starboard Media Foundation. Nhà điều hành đài phát thanh tôn giáo đã thừa nhận một khoản nợ không được tiết lộ (ước tính khoảng 30 triệu đô la) của chủ sở hữu chương trình phát thanh giáo dục IHR của Heart.

• Năm 1998, Clear Channel Communications sáp nhập với Jacor Communications với giá 4.4 tỷ đô la trong giao dịch truyền thông phát sóng lớn nhất.

CÁI GÌ ĐI SAU?

Bước vào cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008.Khi thảm họa xảy ra, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đã cắt giảm ngân sách quảng cáo của họ và duy trì các hạn chế đối với chi tiêu đó trong nhiều năm. Đồng thời, các nhà phát triển công nghệ Internet, quảng cáo kỹ thuật số và dịch vụ phát trực tuyến theo yêu cầu tiếp tục phát triển và đạt được những tiến bộ trong việc học cách đóng vai trò lớn hơn trong cuộc sống của khách hàng.

Sau năm 2010, khi các doanh nghiệp bắt đầu phục hồi và dần dần bắt đầu quay trở lại chi tiêu cho các chương trình quảng cáo và tiếp thị, không phải tất cả đều quay trở lại các kênh truyền thông phát thanh truyền thống. Trong số những người đã trở lại, nhiều người đã giảm mức độ tham gia của họ, và bao gồm quảng cáo trên Internet và phương tiện kỹ thuật số để đa dạng hóa kênh truyền thông của họ. Sự cạnh tranh dựa trên công nghệ, liên quan đến Internet đã gia tăng và chiếm thị phần từ đài phát thanh truyền thống kể từ đó.

Sự cạnh tranh ngày càng tăng với doanh số và thị phần suy giảm là những yếu tố đặc trưng cho một số công ty phát thanh truyền hình lớn và các đại gia truyền thông đã gánh khoản nợ cao để tài trợ cho sự tăng trưởng của họ. Tuy nhiên, bây giờ thay vì sử dụng dòng tiền miễn phí để phát triển từ việc đầu tư chiến lược cơ hội, các công ty này hiện đang buộc phải đóng góp tất cả dòng tiền miễn phí có sẵn để đáp ứng nghĩa vụ nợ. Đối với một số công ty phát thanh vô tuyến mặt đất quốc gia và khu vực lớn, những người sử dụng nợ để tăng trưởng, mức nợ được mang trên bảng cân đối kế toán của họ là không bền vững.

Chương 11 hồ sơ phá sản cho các đài phát thanh và công ty truyền thông mặt đất gần đây đã tăng cả về quy mô và số lượng, vì các công ty tìm kiếm sự bảo vệ từ các chủ nợ để cho phép họ có thời gian tổ chức lại và cơ cấu lại các khoản nợ trong khi học cách thích nghi với áp lực cạnh tranh của truyền thông kỹ thuật số. Các hồ sơ gần đây của Cumulus Media, iHeart Media, Steel City Media và những người khác đã chứng minh rằng ngay cả những người khổng lồ truyền thông và các nhà lãnh đạo thị trường trong ngành cũng không tránh khỏi những thay đổi đáng kể trong động lực thị trường do tiến bộ công nghệ gây ra.

Để lại lời nhắn 

Danh sách tin nhắn